Szakmai előadások
Szakmai előadások X Szűcs Gergely
kommunikáció - motiváció - önismeret - énmárka - vezetésfejlesztés
Előadói motiváció
Egy jó előadás olyan, mintha udvarolnánk a közönségnek. Egyszerre kell őket lenyűgözni úgy, hogy mégse tűnjön üres manipulációnak az egész (PATHOS).
Értéket kell adni, hogy közben mégse legyen unalmas okítási folyamat (LOGOS). Mindeközben pedig nem elég szakmailag kapcsolódni, fontos a kulturális relevancia is, az összekacsintás, a játékosság. (ETHOS) Előadásaimat énmárka, businesskultúra és retorika témában minden esetben az aktuális közönséghez, márkához igazítom.
Tudom, milyen érzés a Sziget 50ezres közönsége előtt fellépni, milyen oxfordi vitát vezetni, vagy divateseményen navigálni a kifutón. Tartottam már előadást privát bankároknak, mérnököknek és modelleknek, oktatok a Semmelweisen és a Miskolci Egyetemen. Óriási megtiszteltetés kapcsolódni a közönséggel.
Ha szimpatikus a szakmai kiindulópontom, kérj bátran ajánlatot. Ha több információra van szükséged, görgess tovább!
Előadói attitűd
A kapcsolódást úgy teremtem meg az egybegyűltekkel, hogy az előadói, műsorvezetői attitűd helyett trénerként készülök az előadásra, a közönség tagjaira pedig csoporttagként tekintek.
Így nem csak az előadás íve, de a csoportdinamika megtartása is feladatommá válik. A feladatom egyszerű: minden résztvevő, néző, szervező, hangosító és támogató beleéléssel kövesse a pontjaimat.
Ennek köszönhetően egy Metorika előadás:
- Önreflektív
Miközben a retorika aspektusait, vagy a vezetői énmárka építésének részleteit mutatom be, visszautalok saját működésemre és az előadás vonatkozó részleteire, hogy a közönség ne csak saját magát, hanem engem is bátran elemezzen.
- Ironikus
Függetlenül attól, milyen komoly, tekintélyes, vagy épp laza a közönség, a tónus minden esetben könnyed, így a csoport nyitottabbá válik a legmélyebb témák iránt, és gyakoribbá válnak a kérdések is.
- Interdiszciplináris
Ha már irónia, érzem én is annak az ellentmondását, hogy az előadásaim lazaságának kiemelése után az interdiszciplináris megközelítés a másik, amin keresztül ajánlani szeretném magam. Mégis fontosnak tartom kiemelni, hogy milyen sok terület kereszteződésében állva hozom kérdéseimet, következtetéseimet. Filozófia, pszichológia, kommunikációelmélet, coaching és megannyi más szakterület találkozása adja a Metorika előadások lényegét.
- Inspiráló és fejlesztő
A lendületes attitűd és történetmesélés felkelti az érdeklődést és kinyitja a csapatot (PATHOS), azonban legalább ennyire nélkülözhetetlen a valódi tudás átadása, a megközelítések és modellek bemutatása vagy azok esetleges megkérdőjelezése.
Előadói témák
A soft-skill-, önismeret-, és kommunikációfejlesztés talán soha nem volt ennyire aktuális vállalati, céges környezetben.
A társadalmi változások folyamatosan gyűrűznek be a munkahelyekre, így témáim nem csak az egyén, de a szervezet fejlesztésének szempontjából is lényegesek:
- Mi motivál engem és a csapatomat?
Motivációelméletek és személyiségtípusok:
Hogyan ismerhetem meg jobban saját és kollégáim mozgatórugóit? Mit tehetek azért, hogy az önfejlesztés, és a másokkal való együttműködés kényelmesebb legyen?
- Hogyan győzzem meg a közönségemet 2026-ban?
Retorika alapjai:
Életünk megannyi területe szól az önérvényesülésről, vagyis másik meggyőzéséről, amihez különböző kommunikációs eszközök szükségesek. Hogyan kell bejutni érzelmileg, logikailag másokhoz és mi köze van ennek a reputációhoz?
- Énmárka-anatómia
Hitelesség és reputáció:
Arisztotelésztől Simon Sinek-ig minden előttünk járó óriás egyetért abban, hogy a vezetők és kollégák hitelessége alapjaiban határozza meg hatékonyságukat. De mégis, mi az a hitelesség, hogyan mérhető és fejleszthető?
- Dominancia, nárcisz, emberi játszmák
Hogyan befolyásolja a szakmai életünket a dominanciaigényünk? Miért nehezen elfogadott a párbeszéd akkor, amikor az ember egója a kérdés, és mit tehetünk ennek feltárása érdekében?
Az előadói tevékenységem ezúttal véget ért. Ha felkeltettem az érdeklődésedet, vegyük fel a kapcsolatot. Ha tréning, vagy műsorvezetés érdekel, nézd át a többi aloldalt.
